Мелочей в управлении не бывает. Управление - это не "править", а именно "управить", то есть наладить, устроить, обеспечить, а главное - организовать рабочий процесс? Это непросто. Еще сложнее - сделать первые шаги, особенно в столь чувствительной сфере, как здравоохранение.
Второе издание книги дополнено рекомендациями по успешному проектному управлению социальными системами от возникновения идеи до ее воплощения. Рассмотрены проблемы и приведены примеры, касающиеся медицинских учреждений.
Однако кадровые вопросы, финансирование, хозяйственная деятельность, юридические аспекты - основные задачи любого руководителя. Практические советы изложены автором в доступной форме и будут полезны для управленцев в области не только здравоохранения, но и социальной сферы. Книга, несомненно, поможет руководителям достичь поставленных целей, а подчиненным - лучше понять работу "первых лиц" в организации.
